En el gobierno de Enrique Peña Nieto, con el subdirector de Salvaguardia Estratégica de Pemex, Eduardo León Trrauwitz, se gastaron 2 mil 281 pesos para el mantenimiento de equipos tecnnológicos y aeronaves no tripuladas para el combate de robo al combustible.
De acuerdo con los datos oficiales, a pesar de ese dinero invertido entre 2015 y 2018, la petrolera pasó de un promedio de 5.7 tomas clandestinas diarias a 38 piquetes al día.
Según la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en la Cuenta Pública 2017, Pemex Logística implementó de forma deficiente ese monitoreo de ductos, pues la mitad de los sitios estratégicos no contaron con vigilancia.
El sistema estaba diseñado para monitorear 379 sitios estratégicos de una red que estaba compuesta por siete poliductos y 47 sistemas complementarios. Sin embargo, se encontró que 177 sitios estratégicos no estaban monitoreados, porque nunca se instalaron los equipos o porque los dispositivos sufrieron desperfectos y no fueron reparados.
De acuerdo con Reforma, un superintendente de la empresa sostuvo que todos salieron ganando pues a las empresas se les pagó millones en contratos, los huachicoleros robaron lo que quisieron y los funcionarios de Pemex ganaron millones en los moches y simularon combatir el robo de combustible.
Con base en los datos de Pemex, sólo en el primer trimestre de 2018, Pemex erogó 902.6 millones de pesos para “mantenimiento táctico” para los bienes de la Subdirección de Salvaguardia Estratégica.
Además adjudicó de forma directa dos contratos, , uno por 45.1 millones de dólares y otro por 4.9 millones de dólares a la empresa Bird Aerosystems, especializada en equipo de vigilancia aérea.
Mientras que en 2017 Pemex reportó gastos por 631.7 millones de pesos para la Salvaguarda Estratégica de Pemex, entre ellos 38.9 millones de pesos a LBR Strategy & Intelligence sólo por “consultoría”.
En 2018, Pemex finalizó con 14 mil 910 tomas clandestinas en sus ductos, la cifra más alta reportada por la empresa en su historia.
Con información de Revolución TresPuntoCero.